“链”接全球舞台，这25家企业入选央企采购A级名单

摘要：中央企业采购工作，链通过降低采购门槛、接全A级减少交易成本等，球舞企业有力扶持上下游企业发展。入选国资委数据显示，央企目前中央企业直接带动的采购供应链上下游200多万户企业中，96%是名单民营中小企业。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 刘昱汝 徐芸茜 北京报道

近日，球舞企业国务院国资委公布2024年中央企业采购与供应链管理对标评估A级企业名单，入选有25家央企荣登榜单。央企

近年来，采购国务院国资委持续推动中央企业加快供应链管理体系变革，名单着力塑造发展新动能、链新优势，为建设世界一流企业提供有力支撑。

对此，经济学家、新金融专家余丰慧在接受《华夏时报》记者采访时表示，国资委引导央企优化供应链管理，增强产业链供应链的安全性和韧性，构建上下游协同的产业链生态，提升整个产业链的竞争力；为相关企业提供明确的市场需求信号，有助于引导企业加大研发投入，推出更多符合市场需求的创新产品；通过提升国内企业的技术水平和产品质量，也有助于在全球市场上取得竞争优势。

25家央企获评A级

国务院国资委企业改革局局长林庆苗日前在国新办发布会上谈到国资央企供应链协同合作时表示，中央企业采购工作，通过降低采购门槛、减少交易成本等，有力扶持上下游企业发展。

国资委数据显示，目前中央企业直接带动的供应链上下游200多万户企业中，96%是民营中小企业。

“接下来将指导国有企业建设协同共赢的供应链生态，鼓励国有企业扩大创新资源开放共享，充分发挥国有企业、民营企业等各类企业资源优势，持续深化合作，实现共同发展。”林庆苗表示。

《华夏时报》记者注意到，在25家A级企业中，中国石化以卓越表现荣登次席。记者从中国石化获悉，近年来，中国石化锚定世界一流，主动对标国内外先进理念和最佳实践，推动集中统一的采购管理变革和供应链转型升级，推进协同高效的集团化采购，实施总部和企业两级集中采购，充分整合内外部资源，全面提升采购供应链价值创造能力。

中国石化充分发挥供应链优势，整合产学研用资源，按照“积极、稳妥、先进、可靠”的原则，大力推进石油石化重大装备材料研发攻关，全力保障国家能源安全。截至目前，油气勘探开发、百万吨级乙烯、百万吨级芳烃、千万吨级炼油、LNG接收站等装备国产化率均超过95%，其中千万吨级炼油装备国产化率达到98%，关键装备自主可控能力持续提升。

值得一提的是，中国石化发挥央企规模市场优势，实施更大范围、更宽领域、更深层次对外开放，深度参与高端制造、新兴产业、绿色转型等全球产业分工合作，积极融入全球供应链网络，持续完善国内国际供应链整体布局。

此外，中国有色集团深化打造东南部非洲自主物流运输平台，统一负责在非企业的设备材料进口、矿产品出口等物流运输，并与中国远洋、招商局等央企签订战略协议，进一步保障中国至东南部非洲航运链条的安全性。中交集团通过整合全球资源，成立海外区域和国别集采中心，推进“海外仓”建设，推动全球优质供应商资源共享，打造全球一体化供应链管理体系。

榜单中，国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、南方电网及华能集团等巨头均跻身前列，展现了强大的行业影响力与综合实力。

央企如何增强供应链韧性？

随着全球经济一体化的推进，产业链与供应链的协同发展正成为经济增长的新动力。

2023年，国务院国资委印发《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》（下称《指导意见》）明确指出供应链管理的重要性，供应链升级的目标不能仅仅停留在“降本增效”，更需要进行“价值创造”。

今年8月，国务院国资委、国家发改委联合印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》标志着中央企业采购管理工作迈上了新的台阶。

中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁告诉《华夏时报》记者，这一系列措施有利于央企合规经营，做到公开透明，也有利于防止国有资产流失，因为“贱卖”与“贵买”都是国有资产流失的表现形式。但值得注意的是，央企是市场主体，在统一采购标准的同时，应该注重激发其动力活力，防止“一刀切”。

业内人士指出，通过这一系列具体而有力的措施，中央企业将进一步优化采购流程，提升采购效率，同时强化合规管理，防范风险，为构建高效、安全、可持续的供应链体系奠定坚实基础。

据悉，我国是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，依托门类齐全的工业体系，形成了从终端产品、零部件、原材料到相关配套设备的完备产业链、供应链。

中国物流与采购联合会公共采购分会专家孙建文曾对媒体表示，央国企在对标世界一流过程中，除了借鉴先进的管理经验和技术，还需要从合规、采购供应链战略管理、业务管理、运营管理、组织和人才管理、技术与安全管理等方面综合审视。

孙建文认为，采购是利润部门，而非成本部门。国资委提出，供应链升级的目标要从“降本增效”转向“价值创造”，因此“简单的降价”已经无法满足央国企当下采购供应链的发展阶段。企业需要通过供应商协同、采购品类、数据分析应用等战略升级，让采购供应链成为企业发展和竞争的“利器”。

在国资委《指导意见》的引领下，中粮集团作为25家A级企业的佼佼者，积极响应号召，深入聚焦供应链核心环节，以集中采购为突破口，深挖潜力，实现了供应链管理的重大突破。

去年以来，中粮集团针对MRO类物料、PET切片、工程物资及造价咨询等三项集团重点集采项目，统一组织、规模化推进带量集中采购工作。通过集中优势资源，有效提升了采购效率与议价能力，实现了采购成本的显著降低。

据统计，2023年前三季度，中粮集团累计实现采购总额超过620亿元，同时节约预算近23亿元，这一成绩不仅彰显了中粮集团在供应链管理上的卓越能力，更为企业持续健康发展注入了强劲动力。

业内人士指出，中粮集团的成功实践，不仅为自身带来了实实在在的经济效益，也为行业树立了集中采购、降本增效的典范。未来，更多央企将继续深化供应链管理改革，推动采购供应链的价值创造，为企业的可持续发展贡献力量。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

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